【定着する採用】ダイジェスト
【定着する採用】採用面接で定着率を高める全6回シリーズ 「せっかく採用したのに、すぐ辞めてしまった…」 中小企業の経営者や採用担当者から、こうした悩みをよく聞きます。応募が集まりにくい時代に、やっと採用できた人が短期間で […]
【定着する採用】採用面接で定着率を高める全6回シリーズ 「せっかく採用したのに、すぐ辞めてしまった…」 中小企業の経営者や採用担当者から、こうした悩みをよく聞きます。応募が集まりにくい時代に、やっと採用できた人が短期間で […]
採用のゴールは”入社”ではなく”定着” これまで5回にわたって、ミスマッチを防ぐための準備、質問のつくり方、評価の仕組み、そして応募者に選ばれる面接のあり方についてお伝えし
副業・兼業に関するよくある質問(Q&A) 制度導入・基本編 Q1:副業を全面的に禁止することはできますか? A:法律上、副業を全面禁止すること自体は違法ではありません。ただし、裁判例では労働者の私生活上の自由を過
採用される側の視点を忘れない ここまで4回にわたって、ミスマッチを防ぐための準備、質問のつくり方、評価の仕組みづくりについて学んできました。つまり、「どんな人に来てほしいか」を明確にし、面接で相手の考え方や姿勢を引き出し
第1回:副業・兼業時代の幕開け!【副業・兼業と就業規則】 現代の日本における働き方は、多様化が急速に進み、従来の「一つの会社に長く勤める」というモデルから大きく変わりつつあります。そのなかで副業・兼業は、生活の安定やキャ
感覚採用から、再現性ある評価へ ここまでの3回で、「どんな人に来てほしいか」を言葉にし、その人の考え方や姿勢を引き出す質問について整理してきました。つまり、「誰を面接室に呼ぶのか」と「面接で何を聞くのか」はだいぶ明確にな
今年の2026年は、働き方のルールや社会保険の対象拡大など、人事・労務の話題が盛りだくさんです。働き方改革の流れで労働時間の見直しが議論されているので、就業規則や勤怠管理を少し確認しておくと安心ですよ。今回は、2026年
副業は企業の武器になる!-組織戦略と人材育成の視点 「副業はリスク管理の対象でしかないのか」「従業員の副業を企業成長に活かせないか」「副業を戦略的に活用している企業はどうしているのか」 前回までに副業制度の設計から運用ま
採用のカギは”質問力”にあり ここまで2回にわたって、採用で最も大切なのは「ミスマッチを防ぐこと」であり、そのためには「自社に合う人を見極める」視点が必要だとお伝えしてきました。そして前回は、面接
運用が肝心!-社内運用と変更対応の実務ノウハウ 「就業規則を整備したが、従業員にどう説明すればいいのか」「申請が来たときの承認基準が曖昧」「一度決めた制度をどうやって見直せばいいのか」 前回までに副業制度の設計からトラブ