働き方改革

“なんとなく良さそう”を防ぐ仕組みづくり【定着する採用】4

感覚採用から、再現性ある評価へ ここまでの3回で、「どんな人に来てほしいか」を言葉にし、その人の考え方や姿勢を引き出す質問について整理してきました。つまり、「誰を面接室に呼ぶのか」と「面接で何を聞くのか」はだいぶ明確にな

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「どんな人に来てほしいか」をはっきりさせる【定着する採用】2

感覚採用を防ぐための事前準備 前回は、採用で最も大切なのは「ミスマッチを防ぐこと」だとお伝えしました。そのためには、面接で「自社に合う人を見極める」という視点が欠かせません。 しかし、実際の面接ではどうでしょうか。面接が

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中小企業の採用で一番大切なのは”ミスマッチを防ぐこと”【定着する採用】1

面接の質が、定着率を大きく左右する 「せっかく採用したのに、すぐ辞めてしまった…」「また求人を出さなければいけない」「何が悪かったのだろう?」 中小企業の経営者や採用担当者から、こうした悩みを聞くことが少なくありません。

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労働時間管理

最低限知っておきたい「労働時間管理」の基本と落とし穴

知っておきたい「労働時間管理」 「うちは少人数の会社だし、労働時間管理なんてそれほど厳密にしなくても…」「タイムカードはあるから、ひとまず安心」そんな風に思っていませんか? しかし、近年の働き方改革の流れを受け、労働時間

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