なぜ今、中小企業の「心の不調」を放置するのが一番怖いのか?【メンタルヘルスと就業規則】1
なぜ今、中小企業の「心の不調」を放置するのが一番怖いのか? 「うちの社員が突然来なくなって…どうしたらいいんでしょうか」 月曜日の朝、いつものように出社するはずの社員からのメール。「体調不良で休みます」「もう無理です」。 […]
なぜ今、中小企業の「心の不調」を放置するのが一番怖いのか? 「うちの社員が突然来なくなって…どうしたらいいんでしょうか」 月曜日の朝、いつものように出社するはずの社員からのメール。「体調不良で休みます」「もう無理です」。 […]
ご相談内容【想定相談事例】 大阪市内で小さな製造業を営んでいます。先日、作業中に社員が機械に手を挟まれてケガをし、救急搬送されました。幸い命に別状はありませんでしたが、しばらく休業が必要とのことです。 本人からは「労災に
第1回:副業・兼業時代の幕開け!【副業・兼業と就業規則】 現代の日本における働き方は、多様化が急速に進み、従来の「一つの会社に長く勤める」というモデルから大きく変わりつつあります。そのなかで副業・兼業は、生活の安定やキャ
感覚採用から、再現性ある評価へ ここまでの3回で、「どんな人に来てほしいか」を言葉にし、その人の考え方や姿勢を引き出す質問について整理してきました。つまり、「誰を面接室に呼ぶのか」と「面接で何を聞くのか」はだいぶ明確にな
ご相談内容【想定相談事例】 大阪市内で従業員20名の小さな会社を経営しています。先日、30代の社員から「最近、眠れなくて仕事に集中できない。うつ病かもしれないので、休みたい」と相談を受けました。 確かに、ここ数週間、元気
今年の2026年は、働き方のルールや社会保険の対象拡大など、人事・労務の話題が盛りだくさんです。働き方改革の流れで労働時間の見直しが議論されているので、就業規則や勤怠管理を少し確認しておくと安心ですよ。今回は、2026年
ご相談内容【想定相談事例】 大阪市内で従業員25名の会社を経営しています。半年前にメンタル不調で休職した社員から、「体調が良くなったので、来月から復職したい」と連絡がありました。主治医の診断書には「復職可能」と書かれてい
副業は企業の武器になる!-組織戦略と人材育成の視点 「副業はリスク管理の対象でしかないのか」「従業員の副業を企業成長に活かせないか」「副業を戦略的に活用している企業はどうしているのか」 前回までに副業制度の設計から運用ま
採用のカギは”質問力”にあり ここまで2回にわたって、採用で最も大切なのは「ミスマッチを防ぐこと」であり、そのためには「自社に合う人を見極める」視点が必要だとお伝えしてきました。そして前回は、面接
ご相談内容【想定相談事例】 大阪市内で従業員30名の会社を経営しています。先日、部下から「上司の言い方がキツい。これ以上続くならパワハラで訴えます」と言われました。 上司本人は「指導のつもりだった」「仕事なので当然の注意