労務

【定着する採用】採用面接で定着率を高める全6回シリーズ 「せっかく採用したのに、すぐ辞めてしまった…」 中小企業の経営者や採用担当者から、こうした悩みをよく聞きます。応募が集まりにくい時代に、やっと採用できた人が短期間で […]

採用のゴールは”入社”ではなく”定着” これまで5回にわたって、ミスマッチを防ぐための準備、質問のつくり方、評価の仕組み、そして応募者に選ばれる面接のあり方についてお伝えし

採用される側の視点を忘れない ここまで4回にわたって、ミスマッチを防ぐための準備、質問のつくり方、評価の仕組みづくりについて学んできました。つまり、「どんな人に来てほしいか」を明確にし、面接で相手の考え方や姿勢を引き出し

感覚採用から、再現性ある評価へ ここまでの3回で、「どんな人に来てほしいか」を言葉にし、その人の考え方や姿勢を引き出す質問について整理してきました。つまり、「誰を面接室に呼ぶのか」と「面接で何を聞くのか」はだいぶ明確にな

採用のカギは”質問力”にあり ここまで2回にわたって、採用で最も大切なのは「ミスマッチを防ぐこと」であり、そのためには「自社に合う人を見極める」視点が必要だとお伝えしてきました。そして前回は、面接

感覚採用を防ぐための事前準備 前回は、採用で最も大切なのは「ミスマッチを防ぐこと」だとお伝えしました。そのためには、面接で「自社に合う人を見極める」という視点が欠かせません。 しかし、実際の面接ではどうでしょうか。面接が

面接の質が、定着率を大きく左右する 「せっかく採用したのに、すぐ辞めてしまった…」「また求人を出さなければいけない」「何が悪かったのだろう？」 中小企業の経営者や採用担当者から、こうした悩みを聞くことが少なくありません。