求職者も”会社を見ている”【定着する採用】5
採用される側の視点を忘れない ここまで4回にわたって、ミスマッチを防ぐための準備、質問のつくり方、評価の仕組みづくりについて学んできました。つまり、「どんな人に来てほしいか」を明確にし、面接で相手の考え方や姿勢を引き出し […]
採用される側の視点を忘れない ここまで4回にわたって、ミスマッチを防ぐための準備、質問のつくり方、評価の仕組みづくりについて学んできました。つまり、「どんな人に来てほしいか」を明確にし、面接で相手の考え方や姿勢を引き出し […]
ご相談内容【想定相談事例】 大阪市内で従業員25名の製造業を営んでいます。ここ数年、人手不足もあり、月の残業時間が多くなっていました。最近になって、従業員から「残業が多すぎる」「家族との時間が取れない」といった声が上がり
ご相談内容【想定相談事例】 大阪市内で小さな製造業を営んでいます。先日、作業中に社員が機械に手を挟まれてケガをし、救急搬送されました。幸い命に別状はありませんでしたが、しばらく休業が必要とのことです。 本人からは「労災に
感覚採用から、再現性ある評価へ ここまでの3回で、「どんな人に来てほしいか」を言葉にし、その人の考え方や姿勢を引き出す質問について整理してきました。つまり、「誰を面接室に呼ぶのか」と「面接で何を聞くのか」はだいぶ明確にな
ご相談内容【想定相談事例】 大阪市内で従業員20名の小さな会社を経営しています。先日、30代の社員から「最近、眠れなくて仕事に集中できない。うつ病かもしれないので、休みたい」と相談を受けました。 確かに、ここ数週間、元気
ご相談内容【想定相談事例】 大阪市内で従業員25名の会社を経営しています。半年前にメンタル不調で休職した社員から、「体調が良くなったので、来月から復職したい」と連絡がありました。主治医の診断書には「復職可能」と書かれてい
採用のカギは”質問力”にあり ここまで2回にわたって、採用で最も大切なのは「ミスマッチを防ぐこと」であり、そのためには「自社に合う人を見極める」視点が必要だとお伝えしてきました。そして前回は、面接
ご相談内容【想定相談事例】 大阪市内で従業員30名の会社を経営しています。先日、部下から「上司の言い方がキツい。これ以上続くならパワハラで訴えます」と言われました。 上司本人は「指導のつもりだった」「仕事なので当然の注意
感覚採用を防ぐための事前準備 前回は、採用で最も大切なのは「ミスマッチを防ぐこと」だとお伝えしました。そのためには、面接で「自社に合う人を見極める」という視点が欠かせません。 しかし、実際の面接ではどうでしょうか。面接が
ご相談内容【想定相談事例】 大阪市内で従業員40名の会社を経営しています。先日、30代の女性社員から「同じ部署の上司から、食事にしつこく誘われたり、体型のことをからかわれるのがつらい」と管理職あてに相談がありました。 相