雇用管理 - 上本町社会保険労務士事務所

【定着する採用】ダイジェスト

【定着する採用】採用面接で定着率を高める全6回シリーズ「せっかく採用したのに、すぐ辞めてしまった…」中小企業の経営者や採用担当者から、こうした悩みをよく聞きます。応募が集まりにくい時代に、やっと採用できた人が短期間で […]

前回は、休職ルールの作り方をお伝えしました。休職期間、お金の話、連絡方法——制度を整えることの大切さが、お分かりいただけたと思います。でも実は、制度を作るより難しいのが、「復職させていいかどうかの判断」です。「先生、本

採用のゴールは”入社”ではなく”定着” これまで5回にわたって、ミスマッチを防ぐための準備、質問のつくり方、評価の仕組み、そして応募者に選ばれる面接のあり方についてお伝えし

前回は、メンタル不調を放置することのリスクについてお伝えしました。「うちにも起こるかもしれない」と感じた方も多いのではないでしょうか。では、実際に従業員が「もう無理です」と言ってきたら、どうすればいいのか。休職させる

副業・兼業に関するよくある質問（Q&A）制度導入・基本編 Q1：副業を全面的に禁止することはできますか？ A：法律上、副業を全面禁止すること自体は違法ではありません。ただし、裁判例では労働者の私生活上の自由を過

採用される側の視点を忘れないここまで4回にわたって、ミスマッチを防ぐための準備、質問のつくり方、評価の仕組みづくりについて学んできました。つまり、「どんな人に来てほしいか」を明確にし、面接で相手の考え方や姿勢を引き出し

なぜ今、中小企業の「心の不調」を放置するのが一番怖いのか？「うちの社員が突然来なくなって…どうしたらいいんでしょうか」月曜日の朝、いつものように出社するはずの社員からのメール。「体調不良で休みます」「もう無理です」。

第1回：副業・兼業時代の幕開け！【副業・兼業と就業規則】現代の日本における働き方は、多様化が急速に進み、従来の「一つの会社に長く勤める」というモデルから大きく変わりつつあります。そのなかで副業・兼業は、生活の安定やキャ

感覚採用から、再現性ある評価へここまでの3回で、「どんな人に来てほしいか」を言葉にし、その人の考え方や姿勢を引き出す質問について整理してきました。つまり、「誰を面接室に呼ぶのか」と「面接で何を聞くのか」はだいぶ明確にな

副業は企業の武器になる！－組織戦略と人材育成の視点「副業はリスク管理の対象でしかないのか」「従業員の副業を企業成長に活かせないか」「副業を戦略的に活用している企業はどうしているのか」前回までに副業制度の設計から運用ま