メンタルヘルス

ここまで、メンタルヘルス対応と就業規則についてお伝えしました。 第1回では、メンタル不調を放置するリスクを。第2回では、休職ルールのシンプルな作り方を。第3回では、復職判断の基準を。第4回では、初期対応の極意を。第5回で […]

前回までで、休職制度、復職判断、初期対応をお伝えしました。でも、制度を整えても、また同じことが起きる。こんな経験はありませんか? 1人が休職して復職した。でも半年後、別の人がメンタル不調で休職。また別の人も…。「うちの会

あれ、おかしいな?と思ったら 前回までで、休職制度の作り方、復職判断の基準をお伝えしました。でも実は、制度を整えるより大切なのが、「日々の現場での対応」です。 メンタルヘルス対策の9割は、制度ではなく、現場の対応で決まり

前回は、休職ルールの作り方をお伝えしました。休職期間、お金の話、連絡方法——制度を整えることの大切さが、お分かりいただけたと思います。 でも実は、制度を作るより難しいのが、「復職させていいかどうかの判断」です。「先生、本

前回は、メンタル不調を放置することのリスクについてお伝えしました。 「うちにも起こるかもしれない」と感じた方も多いのではないでしょうか。 では、実際に従業員が「もう無理です」と言ってきたら、どうすればいいのか。休職させる

なぜ今、中小企業の「心の不調」を放置するのが一番怖いのか？ 「うちの社員が突然来なくなって…どうしたらいいんでしょうか」 月曜日の朝、いつものように出社するはずの社員からのメール。「体調不良で休みます」「もう無理です」。