中小企業

リベンジ退職時代の退職リスク対策

第8回:組織の健全化と持続可能な人材マネジメント【リベンジ退職時代の退職リスク対策】

組織の健全化と持続可能な人材マネジメント 「会社の価値観と若手社員の価値観にギャップを感じる」「次世代リーダーの育成に課題を感じている」といった声が多くの企業から聞かれます。これまで7回にわたってリベンジ退職への対策を解 […]

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健康経営と就業規則

健康経営の評価と就業規則の見直し【健康経営と就業規則】5

健康経営の評価と就業規則の見直し 前回までは健康診断と就業規則の関係について解説しました。最終回となる今回は、健康経営の評価方法と就業規則の定期的な見直しについて解説します。健康経営を持続的に発展させるためには、施策の効

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リベンジ退職時代の退職リスク対策

第7回:退職時の適切な対応と退職者との関係維持【リベンジ退職時代の退職リスク対策】

退職時の適切な対応と退職者との関係維持 「退職者との関係が悪化してしまった」「引き継ぎが不十分なまま退職された」といった問題に多くの企業が直面しています。厚生労働省の「令和5年雇用動向調査結果の概況」によると、令和5年の

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宿泊業における労働時間管理と就業規則【宿泊業と就業規則】2

第2回:宿泊業における労働時間管理と就業規則 宿泊業界における労働時間管理は、他業種と比較して特に複雑かつ重要な課題となっています。厚生労働省の「令和5年労働安全衛生調査」によれば、宿泊業の月間平均労働時間は173.6時

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リベンジ退職時代の退職リスク対策

第6回:人材定着のための制度設計-社員が長く働ける環境作り【リベンジ退職時代の退職リスク対策】

人材定着のための制度設計—社員が長く働ける環境作り 「優秀な人材に長く働いてもらうには、どうすればよいのか」「限られた予算で効果的な制度を作りたい」といった声が、多くの企業から聞かれます。株式会社リクルートワークス研究所

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人材不足解消への道筋

支援制度を活用した実践的アプローチ【人材不足解消への道筋】第4回

支援制度活用の重要性 2025年度は、人材確保・育成に関する支援制度が大幅に拡充されています。特に注目すべきは、人材開発支援助成金の支給要件緩和と支給額の増額です。中小企業向けには経費助成率が最大75%まで引き上げられ、

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