マネジメントと人材マネジメントの基礎
1.1 マネジメントとは何か? マネジメントは、組織の目標達成に向けて資源を効果的に活用する総合的なプロセスです。単なる指示出しにとどまらず、目標設定、戦略策定、実行、評価、改善という一連のサイクルを創造的に管理すること […]
1.1 マネジメントとは何か? マネジメントは、組織の目標達成に向けて資源を効果的に活用する総合的なプロセスです。単なる指示出しにとどまらず、目標設定、戦略策定、実行、評価、改善という一連のサイクルを創造的に管理すること […]
近年、中小企業を取り巻く環境は大きく変化しており、人手不足や働き方改革、法令改正など、様々な課題が顕著になっています。 こうした課題の中でも、人事労務は特に重要度が高く、適切に対応しなければ、労務トラブルや法令違反、離職
生理休暇日の賃金に関する判例です。この判例は、生理休暇日を欠勤扱いとして精皆勤手当を減額する措置が、労働基準法(昭和60年法律第45号による改正前のもの)第67条に違反しないとしたものです。 事案 会社が精皆勤手当の制度
勤怠管理の工夫 勤怠管理は、企業の生産性と従業員の満足度に大きな影響を与える要素です。以下に、勤怠管理を効率化するための工夫と、残業及び休暇管理の参考例をご紹介します。 効率的な出退勤管理法: 残業管理の参考例: 休暇管
労働基準法第32条で定める労働時間の概念に関する判例です。この判例は、会社の指揮命令下に置かれたものと評価できる行為に要した時間が、労働基準法上の労働時間に該当するとしたものです。 事案 三菱重工業長崎造船所で働く従業員
中小企業が直面する人事労務の課題と戦略的解決法 現代社会において、中小企業は企業成長の要となっています。しかし、その成長過程で直面する課題の中に、人事労務管理の問題があります。従業員の満足度を高め、効率的に業務を進めるた
人事労務管理は、中小企業が持続可能な成長を目指す上で不可欠な基盤となります。このマネジメントプロセスは、環境の変化に柔軟に対応し、企業の労働力を最適化することを目的としています。しかし、法律や規制、労働市場の動向といった
長澤運輸株式会社(以下、N社)は、セメント、液化ガス、食品などの輸送事業を営んでいる。N社には、正社員としてバラセメントタンク車の乗務員を務めていた3名の労働者(以下、X)がいた。Xは、60歳で定年退職した後、N社に再雇
国鉄労組が春闘にあたり、賃上げ要求と減員反対を目的としたビラを貼り付ける指令を出し、組合員が自分のロッカーにビラを貼った。国鉄は、組合掲示板以外への文書の掲示を禁じており、ビラをはがすように命じたが、組合員は従わなかった
朝日火災海上保険が定年年齢を63歳から57歳に引き下げ、退職金の支給率を減額する労働協約を締結した。この労働協約によって、定年に達した従業員の退職金が大幅に減少した。組合員でない従業員が、労働協約の効力は及ばないと主張し